Evaluation globale et optimisation de tous les processus d’une entreprise (Organisation, IT)
Service de pilotage stratégique destiné en priorité à assister la Direction des Entreprises dans des situations telles que :
- "Due diligence": préparation d’une opération de fusion/acquisition.
- Opportunité commerciale demandant un renforcement important des moyens de production.
- Conjoncture économique exigeant une amélioration très rapide de l’efficience, de la qualité ou une réduction des coûts.
Principes directeurs
- Adéquation avec objectifs stratégiques et ressources. Pragmatisme.
- Stricte confidentialité garantie par une série de dispositions très contraignantes.
- Engagement sur résultats et sur le respect des délais et du budget.
- Aide à la décision s’appuyant sur des présentations synthétiques et normalisées.
Délivrables
Au terme de la mission, les résultats suivants sont proposés à la Direction.
- Evaluation globale et détaillée de tous les processus sélectionnés.
- Plan d’action décliné en différents projets et ‘quick wins’ avec estimation des coûts et du R.O.I. .
- Recommandations éventuelles pour des nouveaux principes de management.
